12月30日，金农公司组织召开地方金融组织调研效果交流暨融平台产品妄想钻研会。集团党委委员、副总裁殷益东到会指导。金农公司中高级管理职员及部分营业主干加入聚会。
殷益东在听取金农公司相关认真人的汇报交流后，一定了公司近年来起劲探索刷新生长路径、起劲推动谋划管理转型所取得的效果，对公司下一步高质量生长提出意见建议。一是突出问题导向，增强忧患意识。周全总结、复盘古板营业生长历程中面临的难点、痛点、堵点，突破路径依赖和惯性头脑，突出科技营业，加速谋划转型，起劲找到顺应市场的突围之路，找准服务客户的解决计划。二是增强焦点功效，提高竞争能力。周全思索、明晰未来营业生长历程中“我是谁、为了谁、依赖谁”的功效定位，充分验展组织能动性，起劲争取羁系部分、股东单位等外部支持，进一步明确主攻偏向，集中资源、集中火力、集中攻坚，提高羁系科技效能，融入集团战略结构。三是增强业技融合，提供增值服务。周全网络、剖析客户“活下去、好起来”的真实需求，找到为客户赋能的切入点、突破线、发力面，通过系统集成、生态合作等综合服务模式，为客户创立价值，真正赢得客户的信任和托付。四是提高研发效率，实现一连生长。周全应用、引进适合公司营业生长的焦点手艺，增强研发项目管理，开展“量本利”剖析，合理控制研发资源投入。五是坚守合规底线，实现康健生长。周全提防、控制种种谋划危害，自动接受外部羁系和集团管控，一直增强法人治理和内控管理。
会上，金农公司高管职员关于前期开展地方金融企业集团、地方金融组织视察研究的效果举行交流。自“百日竞赛攻坚”运动开展以来，公司向导躬身入局，以“夯实一个基础，聚焦一个领域，形成一支团队”为调研方法，深入地方金融生长一线，普遍开展详尽入微、分级分类地摸排调研，网络、剖析地方金融组织的谋划管理状态，研究、探讨相关的羁系政策、市场状态、营业规则等，为公司生长做好偏向把控，为员工成才提供专业指导。
与会职员对公司近年来产品立异、项目管理等事情举行复盘，团结目的告竣、需求管理、资源妄想、外包管理、手艺实现、本钱管控、质量验收等情形，周全总结履历、认真查找缺乏、谋划刷新偏向，并从看定位、看市场、看竞争、看客户、看用户、看自己等方面入手，剖析“融平台”产品的生长时机，提出平台建设的愿景、战略、目的、战略、路径等，对妄想的合理性、可行性、合规性等举行钻研论证。
在即将到来的2025年，面临外部情形新转变、行业生长新形势等，团结自身生长新情形，金农公司将凭证集团的战略安排，专注于地方金融领域羁系科技、合规科技、数字科技的生长偏向，坚定“业技融合、平台集成”的生长路径，探索“软件+”和“数字化”的生长方法，起劲践行“让科技昌盛地方金融新生态”的生长使命，起劲实现“成为值得信任与托付的地方金融科技服务商”的生长愿景。（金农公司 蔡鑫）
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